Sprzedaż wolumenowa Grupy w 2020 r. wyniosła 15,5 tys. szt. czyli o 25,4% mniej, a przychody ze sprzedaży 1 817,3 mln zł, czyli o 22,4% mniej.

Czas lockdownu został efektywnie wykorzystany do przeprowadzenia modernizacji zakładów skutkujących wzrostem efektywności i rentowności. Grupa jest dobrze przygotowana do odbudowy wolumenów sprzedaży i rentowności w 2021 roku, na co wskazuje mocno wypełniony portfel zamówień.

Jest oczywistym, że wyniki operacyjne Grupy Wielton w roku 2020 pozostały w cieniu pandemii COVID-19 i wszelkich wynikających z tego ograniczeń, ale spoglądając na ten czas z perspektywy 2021 r., należy przyznać, że podjęliśmy w ubiegłym roku szereg ważnych decyzji, których efekty są widoczne obecnie. Jako Grupa skutecznie zarządziliśmy sytuacją, skupiając się na kluczowych kwestiach: bezpieczeństwie, zarządzaniu sytuacją finansową oraz inwestycjach poprawiających efektywność i marżowość, przez co uzyskaliśmy wymierne efekty, które miały już odzwierciedlenie w wynikach za rok ubiegły i będą miały jeszcze większy w bieżącym roku. Usprawniliśmy zarządzanie Grupą – powiedział Mariusz Golec, CEO i I Wiceprezes Grupy Wielton.

Sprzedaż wolumenowa Grupy spadła z 20,8 tys. szt. w 2019 do 15,5 tys. szt w 2020 r., czyli o 25,4% głównie przez ograniczenie produkcji i sprzedaży w II kwartale ubiegłego roku. Niższa sprzedaż wolumenowa miała bezpośredni wpływ na przychody ze sprzedaży, które ukształtowały się na poziomie 1 817,3 mln zł (2 343,2 mln zł w 2019 r.) i były niższe o 22,4% niż rok wcześniej. Podobna sytuacja miała miejsce w przypadku zysku EBITDA i zysku netto, których nie udało się w pełni odbudować, pomimo zdecydowanej poprawy koniunktury w II połowie ubiegłego roku.

Spadki sprzedaży i rentowności były spowodowane czynnikami obiektywnymi i nie odbiegały od wyników innych firm w tym sektorze. Pomimo słabszych wyników Grupa Wielton obroniła 3 pozycję spośród największych producentów naczep w Europie, utrzymała 1 pozycję we Francji i przeskoczyła
z miejsca 5 na 2 w Wielkiej Brytanii. Ponadto, czas dany przez lockdown wykorzystany został na przeprowadzenie szeregu modernizacji, szczególnie w zakładach w Wieluniu, których realizacja nie była w takim zakresie możliwa podczas działania zakładu produkcyjnego.

W 2020 roku Grupa Wielton zrealizowała szeroki program inwestycyjny o łącznej wartości 62 mln zł. Inwestycje realizowane były we wszystkich zakładach produkcyjnych, przy największym udziale zakładów w Polsce. Podstawowymi celami już zrealizowanego programu inwestycyjnego, jak i tych planowanych w kolejnych okresach jest: reorganizacja produkcyjna Grupy i wzrost roli zakładów w Wieluniu jako dostawcy podzespołów dla producentów w pozostałych krajach, redukcja kosztów produkcji, w tym osobowych, poprzez większą automatyzację i robotyzację, rozbudowa potencjału produkcyjnego.

Po dynamicznym 2020 r. Grupa Wielton jest dobrze przygotowana do stopniowego powrotu rynku do poziomu sprzedaży z 2019 r., a nawet z rekordowego 2018 r. Nie nastąpi to jednak w ciągu jednego roku.

Tak jak zapowiedział Prezes Paweł Szataniak w lutym br., w 2021 r. planujemy uzyskać znaczącą poprawę wyników zarówno na poziomie wolumenowym, zbliżając się ponownie do 20 000 szt. sprzedanych produktów, jak
i przychodowym, przekraczając poziom 2 400 mln zł skonsolidowanych przychodów – podsumował prezes Golec.

28 kwietnia br. Grupa Wielton przedstawiła ostateczne wyniki operacyjne i finansowe za 2020 r.